Inhalt

Modul 1 - DEFS AWARE (1 Tag)
? Grundlagen der Situational Awareness und Risikowahrnehmung im Arbeitsalltag
? Systematische Wahrnehmung von Umfeld, Abläufen, Verhalten und Veränderungen
? Erkennen von Frühindikatoren für sicherheitsrelevante Abweichungen
? Einordnung von Situationen zwischen ?normal?, ?auffällig? und ?potenziell kritisch?
? Antizipation möglicher Entwicklungen und Eskalationsdynamiken
? Abgrenzung von Wahrnehmung, Bewertung und Handlung
? Übertragung der Inhalte auf den eigenen Arbeits? und Organisationskontext

Modul 2 - DEFS ACT (1 Tag)
? Entscheidungsfindung bei erkannten Risiken und Gefahren
? Ableitung angemessener Handlungsoptionen aus wahrgenommenen Lagen
? Umgang mit unterschiedlichen Gefährdungslagen im Arbeitsalltag (z.?B. personenbezogene, technische, infrastrukturelle,
organisatorische oder externe Risiken)
? Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsgrenzen im Handlungsprozess
? Handeln unter Stress, Zeitdruck und Unsicherheit
? Selbstschutz und verantwortungsbewusstes Eingreifen im organisatorischen Rahmen
? Einordnung rechtlicher und organisatorischer Rahmenbedingungen
? Reflexion des eigenen Entscheidungs? und Handlungsverhaltens

Nutzen

DEFS FOKUS richtet sich an Organisationen und Mitarbeitende, die sicherheitsrelevante Situationen im Arbeitsalltag frühzeitig wahrnehmen, realistisch einordnen und verantwortungsvoll handeln müssen - ohne auf formale Sicherheitsrollen oder technische Interventionen angewiesen zu sein.
Das Programm kombiniert die beiden Module DEFS AWARE und DEFS ACT zu einer praxisnahen, arbeitsalltagsorientierten Qualifizierung. Teilnehmende lernen, relevante Frühwarnsignale und Abweichungen bewusst wahrzunehmen, Situationen fundiert einzuordnen und nach erkannter und eingeordneter Gefährdung rollenangemessen, kontrolliert und nachvollziehbar
zu handeln.
DEFS FOKUS unterstützt Organisationen dabei, Eskalationen nicht erst im Ereignisfall zu begegnen, sondern bereits im Vorfeld Handlungssicherheit aufzubauen. Wahrnehmung und Handeln werden systematisch miteinander verknüpft, ohne Deeskalationstechniken oder operative Eingriffe in den Vordergrund zu stellen.
Das Programm stärkt:
? die Situational Awareness von Mitarbeitenden im Arbeitsalltag,
? die Entscheidungs? und Handlungssicherheit unter Stress,
? das Bewusstsein für eigene Rollen, Grenzen und Übergaben,
? sowie die Fähigkeit, sicherheitsrelevante Situationen nicht reflexhaft, sondern überlegt und verantwortungsvoll zu bewältigen.
DEFS FOKUS eignet sich besonders für Organisationen, die einen praxisnahen Einstieg in das DEFS?System suchen oder gezielt die operative Handlungssicherheit ihrer Mitarbeitenden stärken möchten.

Zielgruppe

DEFS FOKUS richtet sich an Mitarbeitende und Führungskräfte, insbesondere an:
? Operative Mitarbeitende
? Mitarbeitende mit Kunden , Besucher oder Teilnehmendenkontakt
? Mitarbeitende mit Konflikt oder Eskalationspotenzial im Arbeitsalltag
? Team und Schichtleitungen
? Führungskräfte mit Personalverantwortung
Das Programm eignet sich für heterogene Gruppen und kann sowohl inhouse als auch terminiert im freien Markt durchgeführt werden.

Voraussetzungen

? Keine

Zeit

08:00 - 15:00

Max. Teilnehmerzahl

10; ? Durchführung in Präsenz, Online oder Inhouse möglich
? Praxisnah mit alltagsbezogenen Fall? und Transferbeispielen
? Fokus auf Wahrnehmung, Entscheidung und Handlung - keine Deeskalationstechniken
? Das Seminar ist für eine überschaubare Gruppe von ca. 6-10 Teilnehmenden konzipiert. Diese Gruppengröße rmöglicht
einen intensiven Austausch unterschiedlicher Perspektiven und Rollen.

Abschluss

Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie;

Nettopreis

1512 EUR

M

Inhalt

Modul 1 - DEFS AWARE (1 Tag)
? Grundlagen der Situational Awareness und Risikowahrnehmung im Arbeitsalltag
? Systematische Wahrnehmung von Umfeld, Abläufen, Verhalten und Veränderungen
? Erkennen von Frühindikatoren für sicherheitsrelevante Abweichungen
? Einordnung von Situationen zwischen ?normal?, ?auffällig? und ?potenziell kritisch?
? Antizipation möglicher Entwicklungen und Eskalationsdynamiken
? Abgrenzung von Wahrnehmung, Bewertung und Handlung
? Übertragung der Inhalte auf den eigenen Arbeits? und Organisationskontext

Modul 2 - DEFS ACT (1 Tag)
? Entscheidungsfindung bei erkannten Risiken und Gefahren
? Ableitung angemessener Handlungsoptionen aus wahrgenommenen Lagen
? Umgang mit unterschiedlichen Gefährdungslagen im Arbeitsalltag (z.?B. personenbezogene, technische, infrastrukturelle,
organisatorische oder externe Risiken)
? Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsgrenzen im Handlungsprozess
? Handeln unter Stress, Zeitdruck und Unsicherheit
? Selbstschutz und verantwortungsbewusstes Eingreifen im organisatorischen Rahmen
? Einordnung rechtlicher und organisatorischer Rahmenbedingungen
? Reflexion des eigenen Entscheidungs? und Handlungsverhaltens

Nutzen

DEFS FOKUS richtet sich an Organisationen und Mitarbeitende, die sicherheitsrelevante Situationen im Arbeitsalltag frühzeitig wahrnehmen, realistisch einordnen und verantwortungsvoll handeln müssen - ohne auf formale Sicherheitsrollen oder technische Interventionen angewiesen zu sein.
Das Programm kombiniert die beiden Module DEFS AWARE und DEFS ACT zu einer praxisnahen, arbeitsalltagsorientierten Qualifizierung. Teilnehmende lernen, relevante Frühwarnsignale und Abweichungen bewusst wahrzunehmen, Situationen fundiert einzuordnen und nach erkannter und eingeordneter Gefährdung rollenangemessen, kontrolliert und nachvollziehbar
zu handeln.
DEFS FOKUS unterstützt Organisationen dabei, Eskalationen nicht erst im Ereignisfall zu begegnen, sondern bereits im Vorfeld Handlungssicherheit aufzubauen. Wahrnehmung und Handeln werden systematisch miteinander verknüpft, ohne Deeskalationstechniken oder operative Eingriffe in den Vordergrund zu stellen.
Das Programm stärkt:
? die Situational Awareness von Mitarbeitenden im Arbeitsalltag,
? die Entscheidungs? und Handlungssicherheit unter Stress,
? das Bewusstsein für eigene Rollen, Grenzen und Übergaben,
? sowie die Fähigkeit, sicherheitsrelevante Situationen nicht reflexhaft, sondern überlegt und verantwortungsvoll zu bewältigen.
DEFS FOKUS eignet sich besonders für Organisationen, die einen praxisnahen Einstieg in das DEFS?System suchen oder gezielt die operative Handlungssicherheit ihrer Mitarbeitenden stärken möchten.

Zielgruppe

DEFS FOKUS richtet sich an Mitarbeitende und Führungskräfte, insbesondere an:
? Operative Mitarbeitende
? Mitarbeitende mit Kunden , Besucher oder Teilnehmendenkontakt
? Mitarbeitende mit Konflikt oder Eskalationspotenzial im Arbeitsalltag
? Team und Schichtleitungen
? Führungskräfte mit Personalverantwortung
Das Programm eignet sich für heterogene Gruppen und kann sowohl inhouse als auch terminiert im freien Markt durchgeführt werden.

Voraussetzungen

? Keine

Zeit

08:00 - 15:00

Max. Teilnehmerzahl

10; ? Durchführung in Präsenz, Online oder Inhouse möglich
? Praxisnah mit alltagsbezogenen Fall? und Transferbeispielen
? Fokus auf Wahrnehmung, Entscheidung und Handlung - keine Deeskalationstechniken
? Das Seminar ist für eine überschaubare Gruppe von ca. 6-10 Teilnehmenden konzipiert. Diese Gruppengröße rmöglicht
einen intensiven Austausch unterschiedlicher Perspektiven und Rollen.

Abschluss

Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie;

Nettopreis

1512 EUR

M

Inhalt

Hintergründe und Motive für ein nachhaltiges Management
- Begriffsbestimmungen und Hintergründe
- Internationale, nationale und supranationale Initiativen: ILO, OECD, UNO, EU mit Schwerpunkt auf SDGs, Klimaschutz und Menschenrechten (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, CSDDD)
- Anforderungen von Investoren: Environment Social Governance (ESG)-Ratings
- Weitere Gründe für ein Nachhaltigkeitsmanagement

Nachhaltigkeitsberichte
- Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) mit ESRS, VSME und Taxonomieverordnung
- Global Reporting Initiative (GRI) und der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK)

Nachhaltiges Management
- Synergien zur Normenwelt von Managementsystemen: Umwelt (inkl. EMAS), Qualität, Energie und Arbeitsschutz
- Wesentlichkeitsanalyse unter Einbindung von Stakeholdern mit Beispielen aus der Praxis
- Strategiefindung und -planung
- Umsetzung eines integrierten Nachhaltigkeitsmanagements
- Überwachung, Messung, Analyse und Verbesserungsprozess

Nutzen

Warum ist Nachhaltigkeit nach wie vor wichtig?

Was Sie im Seminar lernen

Ihr Nutzen für Ihre Funktion als Nachhaltigkeitsmanagerin (TÜV) bzw. Nachhaltigkeitsmanager (TÜV)

Zusätzlich zu Ihrem gebuchten Seminar erhalten Sie Zugriff auf das KI-Feedbacktraining für Fach- und Führungskräfte 

Inhalt

Grundlagen des Projektmanagements

Internationale Regelwerke (Project Management Institute/International Project Management Association)

Deutsche und internationale Normen (DIN 69900 ff. und ISO 21500)

Voraussetzungen erfolgreicher Projektarbeit

Projektorganisation sowie Rollen- und Aufgabenverteilung

Projektphasen

Projektinitiative
- Initiale Umfeld- und Risikoanalyse
- Machbarkeitsbetrachtung

Projektdefinition
- Auftragsklärung
- Lastenheft und Pflichtenheft

Projektplanung
- Projektstrukturplan
- Ressourcen-, Ablauf- und Qualitätsplanung

Projektrealisierung
- Projektsteuerung
- Controlling, Berichtswesen

Projektabschluss

Überblick über Soft Skills wie Kommunikation, Präsentation, Moderation, Konfliktlösung, Entscheidungstechniken und Zeitmanagement

Auf Wunsch: Überblick über gängige EDV-Tools zum Projektmanagement

Nutzen

Im Projektmanagement-Seminar lernen Sie klassisches Projektmanagement (PM) mit Projektmanagement-Methoden für die Praxis kennen. Unsere erfahrenen Referentinnen und Referenten vermitteln Ihnen alles Wissenswerte zu den einzelnen Phasen des Projektmanagements - von der Projektinitiierung über die Projektrealisierung bis hin zum erfolgreichen Abschluss. Sie lernen praxiserprobte PM-Werkzeuge kennen, mit denen Sie in jeder dieser Phasen erfolgreich arbeiten können. Dabei berücksichtigen wir in dieser Projektmanagement-Weiterbildung die Anforderungen internationaler Normen. Um Sie bestmöglich mit PM-Werkzeugen auszustatten, lernen Sie sowohl Hard Facts als auch hilfreiche Soft Skills kennen.

Der Erfolg eines Projektes hängt in erster Linie von der fachlichen und sozialen Kompetenz der Projektbeteiligten sowie von der ausreichenden Unterstützung der verantwortlichen Führungskräfte ab. Mit unserer Projektleiter-Schulung stärken Sie Ihre Projektmanagement-Kompetenz ganzheitlich und führen Ihre Projekte professionell, sicher und erfolgreich zum Abschluss.

Für eine effektive und effiziente Projektplanung und -durchführung ist die strukturierte Bearbeitung aller Projektphasen, von der Erstellung des Lastenheftes über die Projektstrukturplanung bis hin zur Definition der Arbeitspakete, von großer Bedeutung. In der Praxis fehlt es jedoch häufig an einer klaren Zieldefinition und Zuordnung von Verantwortlichkeiten und Kompetenzen innerhalb des Projektes.

Eine effektive Projektplanung und -durchführung erfordert die strukturierte Bearbeitung aller Projektphasen sowie klare Ziele und Verantwortlichkeiten. In der Praxis fehlen diese oftmals. Zentrale Aufgaben sind daher eine fundierte Risiko- und Umfeldanalyse, wirksame Controlling-Strukturen zur Sicherstellung von Effizienz und Termintreue sowie ein geregelter Projektabschluss zur Nutzung von Verbesserungspotenzialen für künftige Projekte. Genau hier setzt diese Projektleiter-Weiterbildung an und vermittelt praxistaugliche Lösungsansätze für den Projektalltag.

Zusätzlich zu Ihrem gebuchten Seminar erhalten Sie Zugriff auf das E-Learning Scrum.