Noch ein Seminar – oder doch lieber sofort mehr Umsatz? In Jedem schlummern verborgene Vertriebspotenziale. Nutzen Sie eine einzigartige und erfolgreiche Strategie, um diese Potenziale zu entdecken und zu entfesseln. Upgraden Sie Ihre Vertriebskompetenz in unserem 3-tägigen Intensivseminar. Sie erfahren, wie Sie mehr Erfolg und Motivation bei der Neukundenaquise haben und mit typengerechtem Beziehungsmanagement langfristig Kunden binden. Das Seminar vermittelt außerdem, wie Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen emotional präsentieren und Verkaufsgespräche gezielt zum Abschluss führen. Behalten Sie die Kontrolle in schwierigen Verhandlungssituationen und entdecken Sie Ihre eigenen Stärken und Potenziale (inkl. einer persönlichen Verhaltenspräferenzanalyse nach INSIGHTS MDI®).

Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft sowie die Entwicklung in der Informationsverarbeitung zwingen Unternehmen ihre Organisation und ihre Grenzen zu überdenken. Unser 2-tägiges Seminar zeigt Ihnen die Gründe, Entwicklungen und Erfahrungen bei der Virtualisierung von Unternehmensorganisationen auf und ermöglicht Ihnen diese im Umfeld aktueller Informationstechnologien und fortschreitender Digitalisierung zu diskutieren.

Die Energiewende und der Klimaschutz sind die zentralen Herausforderungen der kommenden Jahre und Jahrzehnte. Wasserstoff wird dabei als vielfältig einsetzbarer Energieträger eine Schlüsselrolle einnehmen. Klimafreundlich hergestellter Wasserstoff ermöglicht es, die CO2-Emissionen vor allem in Industrie und Verkehr dort deutlich zu verringern, wo Energieeffizienz und die direkte Nutzung von Strom aus erneuerbaren Energien nicht ausreichen. Der Weg von fossilen Brennstoffen hin zu alternativen Antriebsformen wie z. B. Wasserstoff ist eine zentrale Herausforderung in vielen Branchen. 

In diesem Kurs erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten Grundbegriffe und Zusammenhänge in der Anwendung und Entwicklung von wasserstoffbasierten Antriebssystemen. Sie können Ihre Erfahrungen aus konventionellen Antriebssystemen mit neuem Basiswissen zu brennstoffzellenbasierten Antriebssystemen vernetzen und haben die Kompetenz, Eigenschaften von wasserstoffbasierten Antriebssystemen im Fahrzeug in eine künftige Wasserstoffwirtschaft und die Wasserstoff-Energiekette einzuordnen und Abhängigkeiten zu beurteilen.

Unternehmen und Organisationen müssen sich sehr schnell an komplexe, teils schwer vorhersehbare Bedingungen anpassen. Zunehmende Digitalisierung und Technisierung, aber auch Änderungswünsche von Kunden führen zu Veränderungsprojekten in allen Unternehmensbereichen.

Mit Hilfe von Grundprinzipien des Veränderungsmanagements (Change Management) und agiler Zusammenarbeit im Team können diese Projekte optimal umgesetzt werden. Ein verändertes Führungsverständnis und die Steuerung der Teamdynamik sind hierbei Grundvoraussetzungen für Agilität.

In unserem zweitägigen ONLINE-Zertifikatskurs "Agile Team-Methoden | PPSP® im Change Management" lernen Sie zentrale Aspekte der Themenbereiche Change Management und Agilität kennen. Darüber hinaus werden Sie für den PPSP®, ein neues, agiles Analyse- und Steuerungsinstrument für psychosoziale Prozesse in Projekten qualifiziert. Die Arbeit an eigenen Problemstellungen bietet Ihnen einen Mehrwert für Ihren Arbeitsalltag.

Kursziele

Mit erfolgreichem Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein:

• Wichtige Vorgehensweisen des Veränderungsmanagements auf eigene Projekte anzuwenden.
• Die Bedeutung von Agilität und den Nutzen agiler Team-Methoden für Veränderungsprojekte zu kennen.
• Die Bedeutung psycho-sozialer und gruppendynamischer Prozesse in Projekten zu erfassen und zu differenzieren.
• Die Grundlagen und die methodische Vorgehensweise bei der  Anwendung des PPSP® als agile Gruppen-Methode für Veränderungsprojekte  zu kennen. Vorteile
• Sie bauen Kompetenzen für das Change Management auf. - Sie  erwerben Know-how zum aktuellen Thema Agilität und insbesondere agiler  Teammethoden.
• Sie profitieren von der langjährigen Praxiserfahrung der Dozentin als internationale Projektleiterin in Organisationen.
• Der PPSP® wird hier durch die praxiserfahrenen Autoren des  Instruments unterrichtet und unmittelbar auf Ihre praktischen  Problemstellungen bezogen und reflektiert.
• Die Arbeit an eigenen Problemstellungen bietet Ihnen einen Mehrwert für Ihren Arbeitsalltag.

Zielgruppe

Projektleitende, Teamleitende, Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Mitglieder des Betriebs- und Personalrates, Spezialistinnen und Spezialisten (z. B. QM-Beauftragte) und erfahrene Mitarbeitende aus Unternehmen, Verwaltungen und Organisationen, die (Teil-)Projekte leiten und koordinieren Lehr- und Lernform

Der in einem interaktiven Seminarcharakter gehaltene Zertifikatskurs ist in ONLINE-Präsenzen und Selbstlernphasen eingeteilt. Es zeichnet sich durch einen Mix von kurzen Impuls-Vorträgen, Übungen, Kleingruppenarbeiten, Diskussion und Fallbearbeitungen aus. Online-Materialien unterstützen die Selbstlernphase. Durch die begrenzte Teilnehmendenzahl kann auch auf individuelle Problem- und  Fragestellungen eingegangen werden.

Auf einen Blick

Termine

• 11.03.2021, 25.03.2022 | jeweils freitags 9 - 17 Uhr

Die Termine finden als ONLINE-Präsenztermine statt (blended-learning).

Anmeldefrist: 19.02.2022

Teilnehmendenzahl: max. 12 Personen

Teilnahmevoraussetzungen:

Hochschulabschluss mit mindestens einjähriger Berufserfahrung oder anderweitiger berufsqualifizierender Abschluss mit mindestens dreijähriger Berufserfahrung. Sie benötigen einen internetfähigen PC (Zoom als Videokonferenzdienst) sowie ggf. ein Headset. Für die optionale Abschlussarbeit ist es von Vorteil, wenn die Teilnehmenden ein konkretes Projekt beschreiben können.

Umfang (Workload): 50 h, davon 16 h ONLINE-Präsenz, 2 ECTS

Abschluss: Hochschulzertifikat / Teilnahmebescheinigung

Weitere Informationen:

siehe Webseite

Kontakt:

Ulrike Schoppmeyer

Reinarzstraße 49, 47805 Krefeld

Telefon: (02151) 822-1561

E-Mail: weiterbildung@hsnr.de

Die Veränderungen durch Reorganisation und Digitalisierung werden immer schneller und tiefgreifender. 

John P. Kotter hat schon vor über 20 Jahren analysiert, dass ca. 70 % der Veränderungsprojekte scheitern! 

Und zwar hauptsächlich an 2 Dingen: Dem Widerstand gegen die Veränderung unter den Betroffenen und dem Zurückfallen in alte Muster. 

Diese Quote ist bis heute nicht besser geworden! 

Nehmen Sie daher Ihre Mitarbeiter von Anfang an mit und gewährleisten Sie so einen nachhaltigen und erfolgreichen Change-Prozess!

Business Analytics - Daten zur Unternehmenssteuerung gezielt nutzen! 

Früher haben große Fische kleine gefressen. Heute fressen gut informierte schlecht informierte Fische. 

Lernen Sie in diesem 2-Tages Seminar, wie man Daten für die Steuerung eines Unternehmens vorbereitet und nutzt.

Chatbots und digitale Sprachassistenten gibt es schon seit ein paar Jahren. Sie gelten als zukunftsträchtige Digital-Trends. 

Mit einer permanenten Verfügbarkeit und der sich immer weiter entwickelnden Lernfähigkeit unterstützen sie Unternehmen effizient im Bereich der Kundenkommunikation. 

Aber wie setzt man diese Technik zielgerichtet im eigenen Unternehmen ein und um? 

Lernen Sie im aktuellen Praxisseminar, mit Hilfe von Methoden und Tools ein erfolgreiches Chatbot Konzept aufzustellen und ohne Programmierkenntnisse einen laufenden Prototypen als virtuellen Assistenten zu entwickeln.

Obwohl sie in nahezu allen unseren Lebens- und Arbeitsbereichen eine grosse Rolle spielt, ist die Digitalisierung für viele noch immer die grosse Unbekannte. 

Das liegt unter anderem daran, dass sie viele Gesichter hat und von unterschiedlichen Standpunkten aus jeweils anders aussieht. 

Für die einen ist sie ein Jobwunder, das viele neue Arbeitsplätze schafft, während andere in ihr eine potenzielle Gefahr und einen Jobkiller sehen. 

Da die Digitalisierung grundsätzlich also das Potenzial zum kompletten Wandel unserer Art zu leben hat, lohnt es sich, einen Blick darauf zu werfen, was genau sie ist und wie sie funktioniert.

Künstliche Intelligenz birgt mehr Chancen als Risiken. 

Dies gilt auch und gerade für kleine und mittlere Unternehmen, die KI-Methoden nutzen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. 

Gerade Führungskräfte sind gefragt, die sich bietenden Chancen auszuloten und Künstliche Intelligenz zielgerichtet einzusetzen. 

Wir verdeutlichen diesen Gedanken anschaulich in unserem Einsteiger-Seminar.

Die Fabrik der Zukunft wird zwei Angestellte haben, einen Menschen und einen Hund. Der Mensch ist dazu da, den Hund zu füttern. Der Hund, um den Menschen davon abzuhalten, die Geräte anzufassen.“ - Warren G. Bennis, Präsident der Universität Cincinnati. 

Erfahren Sie, wie Sie interne Digitalisierungsprosesse gezielt durch den Einsatz von IT noch weiter unterstützen können und gelangen Sie vom tiefen Verständnis zur Kreativität für neue Digitalisierungsansätze!

„Was man nicht messen kann, hat man noch nicht verstanden und was man nicht verstanden hat, kann man nicht lenken.“ (Peter Drucker). Erlernen Sie in unserem 1-tägigen Kompaktkurs, wie Sie Ihre Supply Chain mit den richtigen Kennzahlen managen und optimieren können.

Produktionsketten werden immer umfangreicher und komplexer. Erlernen Sie im 1-tägigen Intensivkurs, wie Sie durch den Einsatz moderner Planungswerkzeuge Ihr Lean-Potenzial effizienter nutzen.