Die Wirtschaft ist einem rasanten Wandel unterworfen. Der Prozess der Digitalisierung wurde durch die jüngsten Auswirkungen der Corona-Pandemie dabei nochmals beschleunigt.

Personalverantwortliche, gerade im Bereich der KMU, stehen zunehmend vor der Herausforderung qualifizierte Fach- und Führungskräfte an den richtigen Stellen im Unternehmen einzusetzen und mit den richtigen Aufgaben zu betrauen.

Dazu benötigt es eine Transparenz im Unternehmen, wer die „richtigen“ Mitarbeiter*innen sind, über welche Kompetenzen sie verfügen und wie sie richtig eingesetzt werden können. Auch gilt es weitere Kompetenzen bei den vorhandenen Mitarbeiter*innen aufzubauen und die Organisation so zu gestalten, dass die vorhandenen Fähigkeiten optimal eingebracht werden können.

Das Seminar Talentmanagement befasst sich explizit mit der Identifikation und Entwicklung unternehmensinterner Potenziale. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der praktischen Auseinandersetzung mit dem eigenen Unternehmen. Die integrierten Coachings in Kleingruppen sorgen für den direkten Wissenstransfer in Ihre tägliche Praxis.

Die Usability, sprich die Benutzerfreundlichkeit, ist Entscheidungskriterium Nummer Eins, wenn es um die Anschaffung von Software geht. Egal ob webbasiert oder lokal: Finden sich Nutzer*innen nicht zurecht, wird nach einer Alternative gesucht. Im gewerblichen Sektor ist Software mit guter Usability unabdingbar. Das spart nicht nur Zeit beim Einlernen neuer Mitarbeiter*innen, sondern garantiert auch einen effektiven Arbeitsablauf im Allgemeinen. Der Grad der Usability ist also direktes Bewertungskriterium von Software.

Die Teilnehmenden des Seminars mit anwendungsorientiertem Workshop erlernen die Grundlagen des Usability Engineering und die Konzeption einer benutzerfreundlichen Anwendung. Verteilt auf drei Tage vermittelt das Seminar das Wissen, die potentiellen Nutzer*innen zu verstehen und Software gemäß den Ansprüchen zu entwickeln. Für eine professionelle Umsetzung und zur Erschaffung eines guten Prototyps müssen die Teilnehmenden zunächst die Problematik und die genaue Definition von Usability kennen.

Was erwartet ein Benutzer hinsichtlich der Benutzbarkeit von einer Webseite? Wie verhält sich ein Benutzer, wenn er eine Webseite besucht? Im Seminar "User Experience testen" erfahren Sie kompakt und praxisnah an einem Tag, wie man einen Usability Test durchführt und welche Richtlinien, (Faust-)Regeln und Heuristiken Sie zur Optimierung von Usability und User Experience einsetzen können.

Noch ein Seminar – oder doch lieber sofort mehr Umsatz? In Jedem schlummern verborgene Vertriebspotenziale. Nutzen Sie eine einzigartige und erfolgreiche Strategie, um diese Potenziale zu entdecken und zu entfesseln. Upgraden Sie Ihre Vertriebskompetenz in unserem 3-tägigen Intensivseminar. Sie erfahren, wie Sie mehr Erfolg und Motivation bei der Neukundenaquise haben und mit typengerechtem Beziehungsmanagement langfristig Kunden binden. Das Seminar vermittelt außerdem, wie Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen emotional präsentieren und Verkaufsgespräche gezielt zum Abschluss führen. Behalten Sie die Kontrolle in schwierigen Verhandlungssituationen und entdecken Sie Ihre eigenen Stärken und Potenziale (inkl. einer persönlichen Verhaltenspräferenzanalyse nach INSIGHTS MDI®).

Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft sowie die Entwicklung in der Informationsverarbeitung zwingen Unternehmen ihre Organisation und ihre Grenzen zu überdenken. Unser 2-tägiges Seminar zeigt Ihnen die Gründe, Entwicklungen und Erfahrungen bei der Virtualisierung von Unternehmensorganisationen auf und ermöglicht Ihnen diese im Umfeld aktueller Informationstechnologien und fortschreitender Digitalisierung zu diskutieren.

Die Energiewende und der Klimaschutz sind die zentralen Herausforderungen der kommenden Jahre und Jahrzehnte. Wasserstoff wird dabei als vielfältig einsetzbarer Energieträger eine Schlüsselrolle einnehmen. Klimafreundlich hergestellter Wasserstoff ermöglicht es, die CO2-Emissionen vor allem in Industrie und Verkehr dort deutlich zu verringern, wo Energieeffizienz und die direkte Nutzung von Strom aus erneuerbaren Energien nicht ausreichen. Der Weg von fossilen Brennstoffen hin zu alternativen Antriebsformen wie z. B. Wasserstoff ist eine zentrale Herausforderung in vielen Branchen. 

In diesem Kurs erhalten Sie einen Überblick über die wichtigsten Grundbegriffe und Zusammenhänge in der Anwendung und Entwicklung von wasserstoffbasierten Antriebssystemen. Sie können Ihre Erfahrungen aus konventionellen Antriebssystemen mit neuem Basiswissen zu brennstoffzellenbasierten Antriebssystemen vernetzen und haben die Kompetenz, Eigenschaften von wasserstoffbasierten Antriebssystemen im Fahrzeug in eine künftige Wasserstoffwirtschaft und die Wasserstoff-Energiekette einzuordnen und Abhängigkeiten zu beurteilen.

Unternehmen und Organisationen müssen sich sehr schnell an komplexe, teils schwer vorhersehbare Bedingungen anpassen. Zunehmende Digitalisierung und Technisierung, aber auch Änderungswünsche von Kunden führen zu Veränderungsprojekten in allen Unternehmensbereichen.

Mit Hilfe von Grundprinzipien des Veränderungsmanagements (Change Management) und agiler Zusammenarbeit im Team können diese Projekte optimal umgesetzt werden. Ein verändertes Führungsverständnis und die Steuerung der Teamdynamik sind hierbei Grundvoraussetzungen für Agilität.

In unserem zweitägigen ONLINE-Zertifikatskurs "Agile Team-Methoden | PPSP® im Change Management" lernen Sie zentrale Aspekte der Themenbereiche Change Management und Agilität kennen. Darüber hinaus werden Sie für den PPSP®, ein neues, agiles Analyse- und Steuerungsinstrument für psychosoziale Prozesse in Projekten qualifiziert. Die Arbeit an eigenen Problemstellungen bietet Ihnen einen Mehrwert für Ihren Arbeitsalltag.

Kursziele

Mit erfolgreichem Abschluss des Kurses werden Sie in der Lage sein:

• Wichtige Vorgehensweisen des Veränderungsmanagements auf eigene Projekte anzuwenden.
• Die Bedeutung von Agilität und den Nutzen agiler Team-Methoden für Veränderungsprojekte zu kennen.
• Die Bedeutung psycho-sozialer und gruppendynamischer Prozesse in Projekten zu erfassen und zu differenzieren.
• Die Grundlagen und die methodische Vorgehensweise bei der  Anwendung des PPSP® als agile Gruppen-Methode für Veränderungsprojekte  zu kennen. Vorteile
• Sie bauen Kompetenzen für das Change Management auf. - Sie  erwerben Know-how zum aktuellen Thema Agilität und insbesondere agiler  Teammethoden.
• Sie profitieren von der langjährigen Praxiserfahrung der Dozentin als internationale Projektleiterin in Organisationen.
• Der PPSP® wird hier durch die praxiserfahrenen Autoren des  Instruments unterrichtet und unmittelbar auf Ihre praktischen  Problemstellungen bezogen und reflektiert.
• Die Arbeit an eigenen Problemstellungen bietet Ihnen einen Mehrwert für Ihren Arbeitsalltag.

Zielgruppe

Projektleitende, Teamleitende, Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Mitglieder des Betriebs- und Personalrates, Spezialistinnen und Spezialisten (z. B. QM-Beauftragte) und erfahrene Mitarbeitende aus Unternehmen, Verwaltungen und Organisationen, die (Teil-)Projekte leiten und koordinieren Lehr- und Lernform

Der in einem interaktiven Seminarcharakter gehaltene Zertifikatskurs ist in ONLINE-Präsenzen und Selbstlernphasen eingeteilt. Es zeichnet sich durch einen Mix von kurzen Impuls-Vorträgen, Übungen, Kleingruppenarbeiten, Diskussion und Fallbearbeitungen aus. Online-Materialien unterstützen die Selbstlernphase. Durch die begrenzte Teilnehmendenzahl kann auch auf individuelle Problem- und  Fragestellungen eingegangen werden.

Auf einen Blick

Termine

• 11.03.2021, 25.03.2022 | jeweils freitags 9 - 17 Uhr

Die Termine finden als ONLINE-Präsenztermine statt (blended-learning).

Anmeldefrist: 19.02.2022

Teilnehmendenzahl: max. 12 Personen

Teilnahmevoraussetzungen:

Hochschulabschluss mit mindestens einjähriger Berufserfahrung oder anderweitiger berufsqualifizierender Abschluss mit mindestens dreijähriger Berufserfahrung. Sie benötigen einen internetfähigen PC (Zoom als Videokonferenzdienst) sowie ggf. ein Headset. Für die optionale Abschlussarbeit ist es von Vorteil, wenn die Teilnehmenden ein konkretes Projekt beschreiben können.

Umfang (Workload): 50 h, davon 16 h ONLINE-Präsenz, 2 ECTS

Abschluss: Hochschulzertifikat / Teilnahmebescheinigung

Weitere Informationen:

siehe Webseite

Kontakt:

Ulrike Schoppmeyer

Reinarzstraße 49, 47805 Krefeld

Telefon: (02151) 822-1561

E-Mail: weiterbildung@hsnr.de

Die Veränderungen durch Reorganisation und Digitalisierung werden immer schneller und tiefgreifender. 

John P. Kotter hat schon vor über 20 Jahren analysiert, dass ca. 70 % der Veränderungsprojekte scheitern! 

Und zwar hauptsächlich an 2 Dingen: Dem Widerstand gegen die Veränderung unter den Betroffenen und dem Zurückfallen in alte Muster. 

Diese Quote ist bis heute nicht besser geworden! 

Nehmen Sie daher Ihre Mitarbeiter von Anfang an mit und gewährleisten Sie so einen nachhaltigen und erfolgreichen Change-Prozess!

Business Analytics - Daten zur Unternehmenssteuerung gezielt nutzen! 

Früher haben große Fische kleine gefressen. Heute fressen gut informierte schlecht informierte Fische. 

Lernen Sie in diesem 2-Tages Seminar, wie man Daten für die Steuerung eines Unternehmens vorbereitet und nutzt.

Chatbots und digitale Sprachassistenten gibt es schon seit ein paar Jahren. Sie gelten als zukunftsträchtige Digital-Trends. 

Mit einer permanenten Verfügbarkeit und der sich immer weiter entwickelnden Lernfähigkeit unterstützen sie Unternehmen effizient im Bereich der Kundenkommunikation. 

Aber wie setzt man diese Technik zielgerichtet im eigenen Unternehmen ein und um? 

Lernen Sie im aktuellen Praxisseminar, mit Hilfe von Methoden und Tools ein erfolgreiches Chatbot Konzept aufzustellen und ohne Programmierkenntnisse einen laufenden Prototypen als virtuellen Assistenten zu entwickeln.

Obwohl sie in nahezu allen unseren Lebens- und Arbeitsbereichen eine grosse Rolle spielt, ist die Digitalisierung für viele noch immer die grosse Unbekannte. 

Das liegt unter anderem daran, dass sie viele Gesichter hat und von unterschiedlichen Standpunkten aus jeweils anders aussieht. 

Für die einen ist sie ein Jobwunder, das viele neue Arbeitsplätze schafft, während andere in ihr eine potenzielle Gefahr und einen Jobkiller sehen. 

Da die Digitalisierung grundsätzlich also das Potenzial zum kompletten Wandel unserer Art zu leben hat, lohnt es sich, einen Blick darauf zu werfen, was genau sie ist und wie sie funktioniert.

Künstliche Intelligenz birgt mehr Chancen als Risiken. 

Dies gilt auch und gerade für kleine und mittlere Unternehmen, die KI-Methoden nutzen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. 

Gerade Führungskräfte sind gefragt, die sich bietenden Chancen auszuloten und Künstliche Intelligenz zielgerichtet einzusetzen. 

Wir verdeutlichen diesen Gedanken anschaulich in unserem Einsteiger-Seminar.