Der Masterstudiengang umfasst einen Grundlagenbereich BWL, einen Bereich der Kernmodule, einen Bereich der wissenschaftlichen Anwendungsorientierung sowie die Abschlussarbeit.

Verbinden Sie IT- und Wirtschafts-Know-how und studieren Sie IT-Management mit dem beliebten Abschluss Master of Science. Mit den interdisziplinären Fach- und Führungskompetenzen aus diesem Fernstudium sind Sie in der Lage, eine IT-Strategie zu entwickeln und umzusetzen – abgestimmt auf die wirtschaftlichen Ziele und Prozesse eines Unternehmens. Das ermöglicht Ihnen die Arbeit im höheren Dienst und berechtigt zur Promotion. 

Erweitern Sie Ihre Aufgabenfelder mit aktuellem Wirtschafts-Know-how. Das Master-Fernstudium im Wirtschaftsingenieurwesen versetzt Sie in die Lage, strategische, taktische und operative Tätigkeiten in mittleren und höheren Führungspositionen zu übernehmen. Zugleich ermöglicht es Ihnen, in den höheren Dienst aufzusteigen oder später zu promovieren.

Digitale Assistenz und angelerntes Wissen aus Daten werden auch dem Einkauf der Zukunft als Entscheidungshilfen zur Verfügung stehen. Beide Themenkomplexe müssen sowohl inhaltlich als auch wissenstechnisch in jedem Einkauf aufgebaut bzw. vermittelt werden.

Lernen Sie Grundlagen, IT-Unterstützung und Anwendungsbeispiele für das weite Gebiet der künstlichen Intelligenz kennen und wie Sie mit neuen digitalen Instrumenten die Effizienz in Ihrem Einkaufscontrolling weiter steigern können.

Dieses Seminar gibt Ihnen einen praxisnahen Überblick, wie Sie erfolgreich in China gründen und Ihre Geschäftstätigkeiten ausbauen können. Es geht dabei um den Rechtsrahmen, strategische Fragen der passenden Geschäftsmodelle, HR Strategien und Fragen der internationalen und interkulturellen Unternehmensführung.

Verhandlungen vorbereiten. Verhandlungen führen. Optimale Geschäftsergebnisse realisieren. Der Verhandlungstisch ist der Punkt der Entscheidung. Das gilt für jedes Geschäft. Hier geht es um die Durchsetzung eigener Interessen und die Realisierung optimaler Ergebnisse. 

• Erreiche ich im Einkauf optimale Kosten? 
• Realisiere ich im Vertrieb maximale Marge? 

Erfahren Sie in unserem 2-tägigen Seminar wie Sie professionell agieren können, um Erfolg zu haben.

Die Führung von Menschen hat sich zu einem Massenberuf entwickelt. Leider findet das Thema z. T. immer noch zu wenig Beachtung. Von Führungskräften wird oftmals erwartet, die Führungsaufgaben einfach so richtig übernehmen zu können. Wir unterstützen Sie als Führungskraft! Erfahren Sie in unserem 2-Tages-Seminar alles zu den Aufgaben von Führungskräften, den Prinzipien guter Führung und dem Einsatz von Führungsinstrumenten.

„Die Transformation der Beschaffungsabteilung zum wertbeitragenden Businesspartner Einkauf braucht solides Rüstzeug und fundierte Grundlagen!“ Der Einkauf entwickelt sich in den letzten Jahren immer mehr vom reinen Beschaffer in Richtung einer wertschöpfenden Abteilung, die Ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet. Das gilt sowohl für den Direkten wie auch für den Indirekten Einkauf. Trotzdem oder gerade deswegen bleiben Grundkenntnisse über Einkaufsprozesse und Methoden genauso wichtig wie eh und je. Die Einkaufserfolge werden mit zunehmendem Wissen und dessen Anwendung immer größer und nachhaltiger. Und am Ende steht ein solides Einkaufsreporting, das den Erfolg auch im ganzen Unternehmen sichtbar macht!

Trotz steigender Bedeutung und positiver Effekte von Innovationen weisen jüngere Daten darauf hin, dass deutsche Unternehmen hinsichtlich ihrer Innovationskraft teilweise den Anschluss an die Weltspitze verlieren.

Webapplikationen sind naturgemäß mit hohen Risiken behaftet und oft Ziel von Hacker-Angriffen. Diese reichen vom Diebstahl von Benutzerdaten bis zum direkten Zugriff auf dahinter liegende Web-Shops, Kundenportale oder per Web-App zugängliche Steuerungs-Software.

Professionelles Lieferantenmanagement ist im Krisenfall wichtig für eine effiziente Supply Chain. Nur wer auch in Krisenzeiten Lieferketten absichert, kann seine Kunden beliefern. Dafür braucht es Methoden und Tools. Diese erlernen Sie praxisnah in unserem 2-Tages-Seminar. Als Teilnehmer*in erfahren Sie, wie Sie Risiken in der Lieferkette richtig bewerten, Lieferantenbeziehungen systematisch und marktgerecht steuern, die Versorgung in der Krise absichern und eigene Interessen vertreten.

Erst- und Folgebilanzierung von M&A-Transaktionen im Konzernabschluss nach IFRS