Inhalt

Klassische und agile Ansätze von Transformation und Change
- Vom 5-Jahres-Plan zur agilen Transformation
- Ambidextres Changemanagement (Balance zwischen Stabilität und Anpassungsfähigkeit mit Frameworks wie OKR und ProMES)

Praktische Werkzeuge der agilen Organisationsentwicklung
- Keep-Chuck-Change-Add-Methode
- Barcamp-Methode
- LEGO® Serious Play®
- Strategie-Canvas

Evidenzbasierte Organisationsentwicklung: Entscheidungsfindung auf Basis von Daten
- Rahmenwerk für evidenzbasierte und agile Organisationsentwicklung
- Fundierte Messmethoden auf Organisationsebene, z. B. ?Organizational Energy?
- Geeignete Kriterien zur Fortschrittsmessung identifizieren

Gestaltung motivierender und greifbarer Organisationsziele
- Unternehmenswerte als Basis der Organisationsentwicklung
- Entwicklung eines Unternehmensleitbildes
- Erarbeitung von Vision und Purpose Statements
- Ableitung eines Jahreszielbildes

Führung in Veränderungsprozessen
- Change Talk: Motivation fördern und individuelle Veränderungsbereitschaft anregen
- Psychologisches Hintergrundwissen zu Veränderungsmotivation
- Effektiver Umgang mit Widerständen, Demotivation und Change Fatigue

Nutzen

In einer dynamischen Arbeitswelt braucht es Führungskräfte, Coaches und Organisationsentwickler, die Wandel nicht nur zulassen, sondern ihn aktiv, strategisch und wissenschaftlich fundiert gestalten. Unsere Weiterbildung Organisationsentwicklung vereint die Prinzipien aus ?Leading Change? (Kotter, 2012) mit dem Ansatz der agilen und evidenzbasierten Organisationsentwicklung. Sie erlernen praxisnahe Methoden, um wichtige Veränderungen im Unternehmen nachhaltig zu etablieren und die Energie der Belegschaft auf gemeinsame Ziele auszurichten. So gestalten Sie Organisationskultur zukunftsfähig und sichern den Erfolg Ihres Unternehmens.

In unserem Seminar Organisationsentwicklung fokussieren wir uns darauf:
- Veränderungsprozesse aktiv, strategisch und evidenzbasiert zu gestalten,
- zentrale Dynamiken und Herausforderungen organisationalen Wandels zu verstehen,
- souverän mit Widerständen umzugehen und Kommunikations- und Führungskompetenzen gezielt einzusetzen, um Teams zu inspirieren und Veränderungen nachhaltig zu verankern,
- wissenschaftlich fundierte Methoden zur Messung von Fortschritten anzuwenden,
- die organisationale Resilienz zu stärken, um auch in herausfordernden Zeiten handlungsfähig zu bleiben.

In der Fortbildung Organisationsentwicklung erarbeiten Sie eine individuelle Organisationsentwicklungs-Roadmap. Sie erweitern Ihr Verständnis für die Zusammenhänge zwischen Unternehmenskultur, Führung und erfolgreicher Transformation und lernen konkrete Methoden zur Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen kennen.
Der kollegiale Austausch mit anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern rundet das Seminar ab.

Zielgruppe

Geschäftsführung, Führungskräfte, Organisationsentwicklerinnen und -entwickler, Transformationsbeauftragte und Projektverantwortliche, die Veränderungsprozesse in ihren Unternehmen aktiv gestalten und begleiten

Zeit

09:00 - 16:30

Max. Teilnehmerzahl

16; Erste Erfahrungen mit Veränderungsprozessen sind hilfreich.

Abschluss

Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie;

Nettopreis

1890 EUR

MwSt. in %

19

MwSt. in EUR

359.1 EUR

Bruttopreis

2249.1 EUR

Ansprechpartner

Frau Petra Buckow
0049 40 8557-2696
akd-hh@tuev-nord.de
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