Inhalt

Betriebswirtschaftliche Grundlagen
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Zusammenhänge der Kosten: Stundensatz, Herstellkosten, Selbstkosten, Preis, Einflussfaktoren
- Materialgemeinkosten
- Kennzahlen
- Kosten

Lean-Historie und Basisgedanken

Lean-Schritte zum Erfolg

Veränderung des Führungsverhaltens

5S- bzw. 6S-Prinzip

Wertstromanalyse

Verschwendung
- Was ist Verschwendung?
- Muda - 7 Arten der Verschwendung
- Übung: Verschwendung

Bestände
- Übung: Bestände - warum?
- Kostendetails, Risiken, Inventur

Fließfertigung - One Piece Flow
- Push Prinzip, Glätten/Nivellieren, U-Linien und Beispiele

SMED-Methode

Arbeitsplatzgestaltung

Standardisierung

Kennzahlen
- Wofür Kennzahlen? Übung: Kennzahlen

Shopfloor Management

Kanban
- Bedeutung, Kanban-Arten, Berechnungsbeispiel und Materialkarten

Qualität
- Bewusstseinsänderung

PDCA-Zyklus

Kaizen und Kaikaku

Das House of Lean und Lean-Beispiele

Das Factory-Physics-Konzept
- Definitionen
- Little?s Law
- Best-Case und Worst-Case
- CONWIP
- Variabilitätsmanagement

Nutzen

Welche Aufgaben übernehmen Lean Manager (TÜV) in Unternehmen?

Lean Managerinnen (TÜV) und Lean Manager (TÜV) unterstützen Unternehmen dabei, Produktionsprozesse schlanker, transparenter und kundenorientierter zu gestalten. Sie identifizieren Schwachstellen in Abläufen, erkennen Ursachen für Verschwendung und entwickeln daraus konkrete Verbesserungsmaßnahmen. Dabei wirken sie als Schnittstelle zwischen Produktion, Qualitätssicherung, Logistik, Einkauf, Controlling sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ihr Ziel ist es, Lean Management im Unternehmen wirksam zu verankern und so Kosten, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern.

Ihr Nutzen dieser Weiterbildung zum Lean Manager (TÜV)

In der Weiterbildung zur Lean Managerin (TÜV) und zum Lean Manager (TÜV) lernen Sie, Lean Management nicht nur methodisch zu verstehen, sondern gezielt im Produktionsumfeld anzuwenden. Sie erfahren, wie Sie Prozesse analysieren, Verbesserungspotenziale sichtbar machen und passende Lean-Werkzeuge auswählen. Dabei betrachten Sie auch betriebswirtschaftliche Zusammenhänge, Kennzahlen und die Wirkung von Lean-Maßnahmen auf Kosten, Qualität und Produktivität.

Sie gewinnen Sicherheit darin, Lean Production im Unternehmen einzuführen oder weiterzuentwickeln. Außerdem lernen Sie, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Betriebsräte und angrenzende Bereiche wie Qualitätssicherung, Logistik, Einkauf oder Controlling einzubinden.

Was Sie konkret in dieser Lean-Manager-Ausbildung lernen und nachhaltig anwenden können

Sie erhalten einen praxisnahen Überblick über zentrale Lean-Grundlagen und Methoden wie 5S bzw. 6S, Wertstromanalyse, Muda, One Piece Flow, SMED, Standardisierung, Shopfloor Management, Kanban, PDCA, Kaizen und Kaikaku. Ergänzend beschäftigen Sie sich mit Beständen, Kennzahlen, Kostenstrukturen und dem Factory-Physics-Konzept.

Nach der Weiterbildung können Sie Lean-Systeme besser einordnen, Prozesse kundenorientiert bewerten und Verbesserungen fundiert anstoßen. Sie verstehen außerdem, welche Rolle Führung, Zusammenarbeit und Fehlerkultur für eine erfolgreiche Umsetzung spielen.

Mit Bestehen der anschließenden Prüfung erhalten Sie die Zertifizierung als Lean Managerin (TÜV) bzw. Lean Manager (TÜV).

Zielgruppe

Dieses Seminar wendet sich an qualifizierte Fach- und Führungskräfte der Produktion, z. B. Produktionsleiter, Fertigungsleiter,"